这篇文章给大家聊聊关于公牛之乡，以及公牛四大生产基地对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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一、公牛 *** 座为什么没被小米 *** 座给干掉
由于公牛即将上市，招股书中有一则数据：从2015年到2017年，营收分别是44.59亿元、53.66亿元、72.4亿元。净利润也非常可观，分别是10亿元、14.07亿元、12.85亿元。
虽说小米没有公开过 *** 座业务的收入，但身边很多人都在用公牛 *** 座，小米 *** 座的用户并不是那么普及。综合上述情况就不难得出结论，小米 *** 座的销量并不具备与公牛竞争的实力，干掉公牛更是无从说起。曾经参观过公牛的工厂，谈一下公牛 *** 座在行业的优势。
公牛的 *** 座质量之所以如此强，是因为从模具，到线缆，核心部件都是公牛自己加工生产的，只有一些小螺丝这样的配件来自供应商。对于品质的要求，公牛是从来不吝啬的。正因于此，公牛的 *** 座质量才会如此过硬。而小米的 *** 座，都是第三方代工。
在渠道方面，几乎每一个乡镇都有公牛 *** 座的经销商，这一点是小米 *** 座无法 *** 优势。在新产品的研发上，公牛也非常领先。比如，带USB口的智能 *** 座，还有苹果 *** 充电线等数码配件，公牛都做得非常专注。
在人才引进上，公牛从 *** 康挖来了不少人才，就是为了做智能 *** 座布局。不难看出，无论是研发投入，还是渠道布局，公牛 *** 座都比小米 *** 座更专业，更专注。
当年 *** 去美国访问的时候，看到了美国的军工，汽车，核产业，似乎都没有太多的感触。
后来他来到了一个美国普通百姓的家里面。看到每家每户都有冰箱，有洗衣机，电视机，冰箱里面堆满了食物。
*** 惊呆了，‘这些东西真的是每个普通家庭都有的么？’
对于苏联而言，拥有重工业，比如汽车，核， *** ，火箭工业并不难，投入大量的人力物力都能实现。
而每个家庭都具有洗衣机，冰箱，彩电却很难。这是需要大量协作，强大的社会生产体系才能做到。
公牛是活了下来，但是不会有企业羡慕公牛的模式。因为这种模式铺垫太过复杂，所需要的人力物力太多，所需要的渠道成本太高，所需要的压货额度太大，所承担风险太高。
而小米能够迅速推进，甚至隐隐有反超的趋势。短短的几年时间就有十几亿的销售额。但是感觉小米来得更容易，高流转率，低库存，强品牌效应，可极速 *** 的商业模式。
这是可以推广一个个爆款的商业模式。一个可以四两拨千斤的商业模式。这才是所有企业所追寻的。小米不过是数万人的公司，而公牛则是7000人的公司。但小米用自身模式， *** 很多个公牛。就如家电在每一个家庭里一般，这才是小米模式可怕的地方。
还是作为一个附属品，在网上或者自营店的占用极少的货柜资源来进行销售。一年卖十几个亿。而相关的配套的人员数目也不过几十人而已。所以你觉得谁赢了？
近些年来，优秀的企业如Costco，如小米，如无印良品，如网易严选等。都通过平台优势而建立品牌。各类品牌凭低价高品质迅速推广。
而传统企业则被迅速超越。他们不是实力不强。而真是太过于笨重而体型老迈了。
所以只是胜负之数尚未分晓而已，谁优谁劣，又有谁知道？
一个老大哥怎么那么容易被一个半道出家的小伙子打败
我们如今见到的 *** 座上是不是都会有个开关，我们看到的时候 *** 座就是这个样子，我们就难到认为世界原本就是这样子吗？并不是，正是十多年前公牛首创了 *** 座按钮开关，并且被行业内的其他品牌模仿至今。
公牛至今为止获得的专利已经90多项，2007年公牛还提出了安全 *** 能更高的组合孔标准，这一提议不仅得到了国家和权威机构的认可，还顺利的成为了 *** 座行业新的国家标准之一。
公牛 *** 座覆盖了全国300多个城市，累计达40万个终端，全国覆盖率接近70%。连续5年蝉联全国销量之一，并将业务领域拓展至美国、德国、法国等10余个发达国家。
对于小米这个产品站主是很喜欢的，小米也确实出了很多很好的产品，最近几年，小米入住白色家电，确实很家电市场的一些传统大佬们带来了一些冲击，但是再怎么说，别人能够稳稳占据行业顶尖这么些年，又岂是三年两年就能抗衡和匹敌甚至大败的。
不过作为消费者的我们到时喜闻乐见，就是需要小米这样的搅局者来动摇一下那些行业大佬，他们打起来收益的反而是我们老百姓了，哈哈
我是站主，装修水深，我带您乘风破浪~
其实冲击公牛的公司很多，但它还稳了。大材研究有篇文章叫《 *** 座老大的交椅，公牛还能守多久？》，里面不仅涉及到小米 *** 座对公牛的冲击，还有很多其它分析，可以参考一下。
在泛家居圈里，有个传奇般的品牌，在一个重度细分的品类里，称雄十几年。
事实上，据大材研究统计， *** 座品牌里，除了公牛外，能排到前几位的不乏大牌，比如：
但是就影响力与市场份额来讲，公牛一直稳坐头把交椅，至少在目前，还没有人可以撼动它的地位。
在公牛的身上，我们能够感受到，即使是家居建材里的小品类，也可以做成大生意。
我们还是先来看看，公牛在 *** 座市场到底有怎样的实力。
由于公牛集团要上市，所以最近刚刚披露了招股书，最近几年的营收也能看得到。
从营收看，它已经可以与顾家家居、索菲亚等泛家居圈的上市公司分庭抗礼，有潜力逼近欧派家居、东方雨虹等百亿大佬。
值得注意的是，目前的产品结构里，占主要份额的已经不是 *** 座，而是转换器。
2015年到2017年的营收里，转换器占比分别是70.32%、61.8%、55. *** %，其次才是墙壁开关 *** 座，分别占比24.74%、29.96%、32.14%。
接着还有LED照明收入，占比较低，分别为0.85%、2.94%、5.75%。
按墙壁开关 *** 座的收入占比换算，2017年，公牛在这条业务线上的营收是20多个亿。把单品类做到如此水准，绝非等闲了，绝对是值得学习的好榜样。
有一种公开说法是，单就 *** 座市场来看，公牛所占份额更高曾达到60%。这一比例虽然缺乏第三方权威数据支持，但从侧而说明，公牛在 *** 座板块的影响力受到了极高的认可。
做 *** 座这事，得从1995年说起，阮立平辞掉研究院的铁饭碗，与弟弟阮学平一起，创立了慈溪市公牛电器有限公司。
当时，芝加哥公牛队如日中天，喜欢打篮球的阮立平，便将品牌取名为“公牛”。
他们只用了6年时间，就做到了中国 *** 座市场的老大。大材研究查询到一项公开资料是，2001年，在一次全国 *** 座品牌监测活动中，公牛 *** 座以超过20%的市场占有率，夺取了全国之一的桂冠。
他们到底掌握有怎样的秘诀，居然能跑出这种速度？大材研究创始人邓超明认为，有几个细节值得注意：
当时公牛送货是非常积极的，把 *** 座用卡车装好，跑一个又一个零售店，主动 *** ，而不是等着零售商进货。
成就一个公司的众多力量里，除了高明的战略、死磕的专注精神、强大的执行力之外，其实少不了一个又一个领先同行的策略细节。
对国外市场的重视，是成就公牛的另一条支柱。2000年时，公牛已发力国外。
一方面向飞利浦、罗朗格等大牌学习，研发出300多项专利，包括全球首款自锁式防脱 *** 座。
另一方面投入重金建国际标准实验室，做防雷升温等测试，对标国际市场需求。
之后，陆续将市场扩大到美、德、法、日、韩等30多个国家和地区，关键占领的还是中高端市场，抵御风险的能力相对较强，即使金融危机，也未曾动摇公牛。
电脑报曾发布《2007年度中国IT品牌市场占有率调查报告》，其中提到“2007年，电源 *** 座品牌市场占有率前三位是公牛、 *** 头和突破。公牛以65. *** %的市场占有率领先于其他品牌，该市场已呈公牛一家独大的局面。”
在公牛做大的过程中，没有主动融资，但是到2017年12月时，赫赫有名的高瓴资本，居然投了8个亿，入股公牛。
高瓴的眼光一般被认为独到，包括 *** 、滴滴、京东、美团、去哪儿、摩拜单车等诸多大牌背后，都有它的身影。
它一般不出手，一出手都是大手笔，下重注，每笔投资往往都是1000万元以上。
公牛也并不是没有挑战者， *** 座生产企业大概有1000多家，上面提到的那些角色，都属于有一定知名度的品牌，都在做 *** 座，也都有自己的独到之处，但从近年的情况看，都无法动摇公牛的地位。
施耐德、西门子这些，还是世界500强里的角色，公牛还没出现的时候，他们就在做 *** 座。早在1987年的时候，施耐德就进入了中国。西门子公司更早就进入中国市场。
德力西、龙胜精工、飞雕、正泰等，要么是比公牛更早成立，要么是同一时代起家的公司，但在 *** 座品类的认可度上，依然没有超过公牛。
大材研究发现，单以百度指数来看，“公牛 *** 座”形成了单独的关键词，其指数的单周平均值保持在1000以上。很多做 *** 座的品牌，都赶不上，比如飞雕 *** 座无收录，西门子 *** 座才200多。
连搅局者小米也在做 *** 座，那还是2015年的时候，小米推出了一款带USB接口的 *** 座。
它将传统的强电接口和USB的弱电接口集中在了一块板上，满足很多年轻人的需求，一时引起轰动，有分析甚至认为小米USB *** 座将“ *** ”整个 *** 座行业。
公开数据显示，上市之一天，小米 *** 座销量24.7万只，上市3个月突破100万只。3年后的今天，销量超过1000万。以排 *** 起家，青米科技后来成功 *** 新三板。
而且小米的u *** *** 座大多由青米科技制造，而青米的背后还有成立于1995年的 *** ，航天 *** 座的生产企业，给神五神六提供过航天专用转换器。后来跟小米合资成立青米科技。
不过，小米 *** 座依然是主打 *** 价比， *** 多在50元以下，算营收额，离公牛 *** 座的差距还是比较大。
在小米之后，像华为、360也推了USB转换 *** 座，都有一定的销量，但对公牛的冲击力度不是很大，抢的还是中小 *** 座公司的生意。
为什么开关 *** 座品牌如此众多，但就是没有击倒公牛，连小米也拿它没有办法。
大材研究认为，个中原因是多方面的。
不可小视的原因应该是，公牛在 *** 线板领域做到了极高的认知度，几乎成了这一品类的代名词。大多数人想到 *** 座，往往之一印象都是想到公牛。
如此强势的影响之下，公牛得以成功建立极高的品牌壁垒。
这跟公牛早期、十多年专注做 *** 线板有极大关系，毕竟从1995年到2008年十几年时间里，就一直只做 *** 线板，关键是连续做到了之一，质量口碑也不错。后来才开始多元化。
再者，从消费需求来看， *** 线板这种跟电有关的产品，安全是最核心的诉求。
而安全这种市场认知的形成，不是几年时间就能培育起的，它需要漫长的时间积累，需要海量客户的口碑。
何况，公牛的终端网点密度极高，哪怕是乡镇，也能轻松买到公牛。
公开资料显示，把所有网点算上，它大概覆盖了80多万个，现在有说法已超过100万个。很多小区楼下的五金店，门面都是公牛的广告，统一了门头形象建设，容易形成深刻的辨识度。
这些门头，部分是公牛免费安装的，据说已装了20多万家。
此种做法，跟 *** 圈里的OPPO、VIVO有些像，依靠线下渠道的渗透与覆盖密度，抵住了外部力量的冲击。
一 *** 司做到公牛的规模，还能保持极佳的口碑，不多见。无论是社交媒体，还是线下朋友圈的推荐，公牛获得首推的概率往往很大。
它没有刻意做粉丝营销，却积累了一大把粉丝。
反而我们有些家居建材或装修公司，规模确实上去了，可能几十个亿，甚至上百亿，但口碑并不是特别好，大家并没有觉得你就是首选。
就这点，目前的公牛，还是值得学习的。
公牛本身的应变能力，也是稳坐头把交椅的关键。
看到小米力推USB *** 线板后，公牛迅速跟上，而且还提出了防过充的概念，继续主打安全，又多向前迈进了一步。
而且电商渠道还比小米便宜点，加之公牛品牌背书，很快拿下u *** *** 线板市场。
拿下电商渠道，支撑了公牛 *** 座后续的增长空间。
从2016、2017两年的双11战果看，公牛 *** 座拿下天猫、京东的双冠王宝座。就说USB *** 座吧，公牛的魔方u *** *** 座单品，全网单日销量7.2万件，据说也是之一。
不过后来有些年月，正泰电工发力凶猛，一度也坐过电商之一的交椅。像西门子、德力西、施耐德、罗格朗、欧普、西蒙、飞利浦、鸿雁等，紧随其后。
目前的公牛，已经是一家综合 *** 的电工电气品牌，早已跳出了 *** 座局限，做起LED照明、装饰开关、断路器、数码配件等，围绕新生代的消费群体做起 *** 充电器、车载充电器、数据线、爱眼LED灯具等产品，充分挖掘电商平台的营销能量，堪称大获成功。
在装饰开关板块，公牛已颇具影响力，有可能再走 *** 座的老路。
按照公牛高层的想法，还要在数码配件领域做到行业之一。
更大的招在后面，公牛拟A股上市，募资约48.87亿元，用于发展年产4.1亿套墙壁开关 *** 座生产基地建设项目、年产4亿套转换器自动化升级建设项目、年产1.8亿套LED灯生产基地建设项目、研发中心及总部基地建设项目、信息化建设项目、渠道终端建设及品牌推广项目。
胃口不小，梦想更大，从募资用途看，除了开关 *** 座、转换器主业外，LED灯也被纳入重点。
而LED灯市场，已有欧普、雷士、阳光等众多大牌角逐，公牛能不能讨好，还很难说。
不过，它至少稳守了开关与 *** 座两把头部交椅。短期来看，至少在 *** 座领域，它的老大地位还无人可以动摇。
目前来说，小米在十年内是无法取代公牛 *** 座的地位的。
公牛 *** 座，在中国是行业领导者，知名度高，质量好，当然 *** 也会偏高，我买 *** 座的话，之一个优先考虑的也会是公牛。
小米 *** 座，目前来说，知名度不高，很多人一听小米 *** 座，之一反应就是：啥玩意？小米还有 *** 座？
在大多数人眼里，小米，就是个造 *** 的，还有的就是电视和路由器啥的，说小米 *** 座，知道的人还真不多。
公牛 *** 座给人的感觉就是专一，靠谱。小米 *** 座给人的感觉就是杂货，因为公牛主要就是做电路这方面的，而小米是什么都造，所以给人家的感觉就是公牛是专卖店，小米就是杂货市场。
但是小米要取代公牛并不是不可能的。
现在是2019年，未来流行的AI人工智能 *** ，小米应该在这方向下功夫，如智能型的 *** 座，与小爱同学结合，组成一个智能生态 *** 的一部分。
下班回到家，打 *** 门，说：“小爱同学，把灯打开，把电脑打开，把电饭锅打开煮饭”
说起 *** 座，我想大多数人想起之一个品牌就是公牛了。这是企业多年积累下的信任与口碑。
公牛 *** 座号称「用不坏的 *** 座」。公牛刚开始起步时 *** 座市场是及其混乱的，整个 *** 座行业的生产水平都很低，经常出现松动，发热等质量问题，基于此公牛 *** 于「制造用不坏的 *** 座」。根据经济学规律，高价对应高质，所以公牛的产品要比其他家的产品贵一些，所以消费者不理解，不接受，面对消费者和店铺的质疑，公牛的创业团队带着产品，一铺一铺的宣传，并提供免费的招牌，这样子公牛才慢慢打开市场，逐渐得到消费者的认可，即使贵十几块钱，但产品用着舒心，放心。
小米，一家互联网公司，开始是靠 *** 起家的，现在也在智能家居方面布局，音响，代步车，恒温水壶，电吹风，台灯， *** 座等生活各个方面的产品都有涉及。小米的 *** 主要是年轻人的市场，就像它的口号一样「为发烧而生」。顺着产业链上下游了解一下就会发现，很多产品小米都是找工厂代为生产的，只不过用了小米的包装和品牌而已，所以很多产品的质量并不是特别高，我之前就买过一个蓝牙 *** ，用起来贼难受，试用完之后就二手出掉了，一句话评价小米的产品就是「 *** 价比超高」。
但是在 *** 座这种关乎用电安全，人身安全的产品上，人们在意的从来都不是 *** 价比，而是产品本身是否可靠，安全才是之一位的。现在公牛的产品靠着多年的品牌积累，已经深入人心了， *** 座和公牛之间完全是可以划等号的。专业的事还是要交给专业的产品。
再一个就是 *** 座这种东西，尤其是装在墙上和地上的那种，一旦损坏，更换就极其麻烦，所以为了减少后期更换的麻烦，在安装时大家都会选择经受市场考验的产品，毫无疑问，公牛完全可以胜任。
小米设计的 *** 座时尚，新颖，科技感，主打新青年日常用 *** 座。公牛设计 *** 座，用料充足，实在，经久耐用，主打是工业，商业，日常普通适用，其中工业用出货量更大，如机械设备，仪表仪器，电脑 *** 等，能用十年以上公牛 *** 座比比皆是，我在很多企业，建筑公司，看到大部分用公牛，用它就是用电安全保证。小米 *** 座牌子新，没经过时间证明，企业认可度低。
首先，公牛的品牌还是有时间的积淀的，如果岁数大点的，都知道和使用过公牛的 *** 座。
其次，公牛在线下的渠道很大，尤其是小店里，公牛 *** 座随处可见。
再次，公牛的 *** 座质量还是比较过关的， *** 也比较实惠，这个也是公牛能在短期内迅速占领市场的一个重要法宝。
更好，再来说说和比较小米和公牛。
之一，小米的 *** 座实际是其多元化产品的结果，从基因来看，是为了产业多元化，从产品本身来说技术含量没有多高，尽管可以加上智慧生活的概念，但是在当前与公牛在竞争上还看不出来其产品本身的绝对优势。
第二，从销售的品牌知名度来说，小米 *** 座可没有小米 *** 的品牌知名度高，其 *** 价 *** 优势也没有从当前可以看出。 *** 座本身的利润和 *** 并不高，只有销量提升了，才有利润可言。
第三，从销售渠道看，小米采用的 *** 销售渠道，公牛主要依托线下，但是并不是说两个 *** 座都只在一个渠道销售，现在的线上线下融合是趋势，只是对 *** 优势而已。从现在看， *** 销售渠道还无法代替线下，尤其是中小城市和农村市场的潜力是巨大的，线下的优势也体现的更为明显。
第四，从长远看，小米利用其生态优势，其 *** 座在智能化发展略微领先一步，但是公牛更主要的是可以快速赶上，而且由于公牛在家电及其他衍生产品上于其产业链的其他品牌没有竞争优势，如果公牛能抓住智能家电和物联网的明天，最后不一定会失利
所以说，一个品牌的成功未必 *** 其所有产品的成功，产品和品牌的延续在于能把握市场和跟上市场创新的需要。
大家一提到公牛想到的必定是 *** 座或开关面板，而提到小米时之一反应不是电视就是 *** ？公牛品牌系列的 *** 座在业内也算是较强的知名品牌！拥有大量的拥护粉丝，小米虽然倾力打造智能家居用品，但想要扳倒根深蒂固的公牛谈何容易？
一个品牌的影响力不只是依靠强硬的技术维持，也要依靠日积月累赢得的口碑和物有所值的使用 *** ，公牛品牌系列利用过硬的技术维护消费者权益，在同行业里也深得人心！又岂是说 *** 掉就能倒下的呢？
以公牛品牌的影响力区区小米又何德何能扳倒公牛？哪怕你小米再怎么出色也只能促进竞争对手的不断向前，想要干掉一个品牌除非是这个品牌自甘 *** ？要不就是天方夜谭！
公牛 *** 座为什么没有被小米 *** 座干掉？在此我就很认真的告诉你：因为“小米”没有哪个实力干掉“公牛”！
大家觉得“小米”有哪个能耐干掉“公牛”吗？
二、罗斯成名就在公牛,为何后来球队还会交易他
1、因为罗斯的伤病原因，所以公牛队交易了他。
2、罗斯是2008的选秀状元，而他的能力也有一次印证了那句“状元控卫无水货”。罗斯球风 *** ，他也被视为公牛队再次崛起的基石。而罗斯也确实有这个实力，在新秀赛季当选NBA年度更佳新秀并，第二个赛季入选NBA全明星替补阵容。而在进 *** 盟的第三个赛季，22岁的罗斯荣膺NBA常规赛最有价值球员，一举打破MVP最年轻的记录。那时的罗斯可以说光芒万丈。
3、但是伤病出人意料的到来了，膝盖十字韧带撕裂，半月板撕裂，伤病一次次的降临在这位MVP的身上，一次次的伤病也让公牛队对他丧失了信心。在2016年6月23日，公牛把罗斯交易到了尼克斯。这位天赋异禀的球员，就这样被老东家”抛弃”了。
4、罗斯在得知自己被交易的时候，他正在洛杉矶拍摄一部纪录片。在此过程中，他接到了经纪人的一通 *** ，告诉罗斯他被交易了。罗斯一开始还不敢相信，问阿姆斯特朗是认真的吗？在和阿姆斯特朗确认了这一交易的发生后，罗斯在 *** 中直接痛哭不止。
5、罗斯也说并不后悔自己当初为公牛队的付出，因为芝加哥不仅是他打球的地方，也是他生活的地方，那里有他的一切。他还是对自己职业生涯的新旅程充满期待。
6、罗斯也已经30岁了，我不希望罗斯还能取得什么样的成就，只希望罗斯能够健健康康的打完自己的职业生涯，不留遗憾就好。
三、德怀恩·韦德只为公牛队效力了两年吗
球迷朋友们大家对德怀恩·韦德熟悉吗，不熟悉的话就让小编给大家介绍一下吧。
德怀恩·韦德是1982年1月17日出生的，出生地是美国的伊利诺伊州芝加哥，身高1.93米，体重100公斤，毕业于马奎特大学，现在是前美国职业篮球运动员了，球衣号码为3号，曾经在球队中担任得分后卫，“闪电侠”就是他鼎鼎有名的绰号，“韦德摔”也是他的一大特点，他是在2003年的时候在NBA选秀中于首轮第五顺位被迈阿密热火队选中，从而进入的NBA，但是在2019年4月11日，德怀恩·韦德完成了职业生涯的最后一场比赛，随后便宣布 *** 了。
作为热火队史之一人韦德从来没有在这支球队拿到过更高薪水，不得不说是一个遗憾。倒是在家乡球队公牛短暂效力的一个赛季，韦德享受了队内更高薪的待遇，而这笔签约也被证明是一个错误的选择。
2016年夏天，热火和韦德彻底闹掰，而公牛适时抛出橄榄枝。他们在六年前曾邀请这个芝加哥的孩子回来建设家乡球队被拒，如今时过境迁，当公牛奉上一份2年4750万的合同时，韦德还是把经验和 *** 室领袖气质带回了公牛。
在之前的一个赛季，韦德场均出场30.5分钟，场均可以得到19分4.1篮板4.6助攻1.1抢断，表现还是相当不错的，问题在于韦德已经34岁了，他早已不是当年那个飞天遁地无所不能的闪电侠。而他来公牛并不是为了养老，而是继续争夺总冠军，这跟球队的重建目标相冲突。
从那赛季的表现来看，韦德场均可以得到18.3分4.5篮板3.8助攻1.4抢断，光看数据还是相当不错的，公牛也打进了季后赛。不过除了巴特勒外，公牛其他年轻球员都不服韦德，他们在隆多的带领下搞事，球队自然很难更进一步。
16-17赛季结束后，韦德本来是之前的合同选项，继续拿2380万的队内更高薪。可是公牛在休赛期交易巴特勒着手重建，韦德直接要求协商 *** ，最后双方各退一步，球队以1580万 *** 了剩下的合同，给了韦德 *** 身。
也就是说，韦德只为公牛效力了一个赛季，总共拿走了三千九百万，这比当时联盟的超级顶薪还要高。而三十岁的韦德显然不值这个 *** ，生涯晚期捞到这笔大合同后，韦德心甘情愿的在热火和 *** 领了两年底薪之后正式宣布 *** 。
四、98年第二次三连冠的公牛王朝为何突然瓦解
1、每个夜晚，无数闪光灯的闪耀和球迷的欢呼都会集中在联合中心体育馆，乔丹是至高无上的神，公牛队是现代职业体育史上最成功的神话；而白天，当乔丹和他的战友们在贝尔托中心艰苦训练时，公牛队却成为了一个“ *** 的家庭”，一片为争夺球队控制权而进行战斗的阵地。
2、从乔丹之一次 *** 开始，公牛队内部的争斗就开始了。
3、最开始是球队管理层想要拿皮彭和其他球队交换，然后是皮彭对自己的薪水大为不满，接着杰克逊和克劳斯失和；乔丹回来后，连续两次夺冠让他登上了职业生涯的巅峰，但同时乔丹也不可避免地转入了矛盾漩涡之中。
4、从表面上看，这些争斗都是不同的个 *** 之间的冲突，可实际上芝加哥公牛队内部已经出现了本质的变化：个人矛盾演变成了一场为争夺球队控制权的战争。一方是总经理克劳斯和老板劳恩斯多夫，“两个杰里” *** 的是球队的管理层，另一方是乔丹、杰克逊和皮彭为 *** 的教练与球员。
5、这场战争贯穿整个赛季，导致了乔丹的 *** 、杰克逊的退隐和皮彭的远走他乡。从这场战争当中，人们认识到了神圣光环背后的乔丹，认识了“两个杰里”，认识到了“公牛王朝”的真面目。
6、人们不会忘记这一段历史，不会忘记那个充满愤怒的公牛徽标。在牛角上悬挂的不仅是6枚总冠军戒指，其间依稀可见隐隐的血光……
7、在1997年总决赛打败犹他爵士队后，乔丹向观众伸出五指张开的两只手，表示还要让自己的另一只手戴上总冠军戒指。这无疑让所有的芝加哥球迷欢欣鼓舞，但这个动作却令公牛队的老板劳恩斯多夫很不高兴：
8、“我觉得这个晚上应该是庆祝胜利的时候，而不是考虑下一个赛季的合适时机。”
9、其实劳恩斯多夫的怨言并不是因为乔丹发出了新赛季挑战，而是乔丹越过了他做出这个宣言式的举动。沉默寡言的劳恩斯多夫要让大家知道，自己才是公牛队的主宰，虽然他很少和新闻媒体打交道。此外，1997-98赛季公牛队的阵容还是一个谜，劳恩斯多夫觉得只有他和克劳斯才有权力做出这些决定。
10、从第5次夺冠开始，公牛队内部的矛盾就开始逐步暴露了，整个夏天人们都在注视着芝加哥发生的一切。虽然主力阵容保留了下来，但谁都能从这个夏天感觉到公牛队的矛盾。
11、杰克逊虽然再次续约，但克劳斯不怀好意地多次对传媒指出这个赛季将是“杰克逊在公牛队的最后一年”，而杰克逊在夏天的几次谈话中，都明显地表示出对克劳斯管理全队工作的不满。总经理和主教练的关系已经进一步恶化，尽管他们在新赛季的目标都是让芝加哥公牛队第6次夺取总冠军。
12、在1997-98赛季开始之前，杰克逊曾怀疑劳恩斯多夫可能将公牛队 *** ，因为公牛队已经成为了全联盟工资总额更高的一支球队。
13、“劳恩斯多夫是一个从来不犯错误的生意人，”杰克逊说。他猜测劳恩斯多夫可能会将“成本”越来越高的公牛队卖给芝加哥地区的某一个财团，从而摆脱“拆散公牛三角”、“逼走乔丹”的坏名声。
14、不过这只是杰克逊的一个猜测，虽然芝加哥的确有人愿意收购公牛队，但劳恩斯多夫视公牛队为他生命的一个重要部分，他要牢牢地控制好这支球队。
15、所有的工作都在按部就班进行着，但公牛队的气氛却有些古怪。皮彭接受手术，在新赛季前两个月将无法参赛，使公牛队二度三连冠的难度加大。在养伤期间，皮彭还是牢 *** 满腹，对自己的工资愤愤不平。而公牛队的大本营贝尔托中心的气氛也有些莫名其妙，球队管理人员和队员似乎形成了两个壁垒森严的阵容。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的公牛之乡和公牛四大生产基地问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
